555000jcjc线路检测集团完成适合企业发展的SAP蓝图设计

     9月13日，集团召开SAP项目蓝图设计汇报大会。董事长宣碧华、凯捷张总、帖总及全体中高层领导及相关人员共计60余人参加会议。

     会议由财务部总监赵鹏飞主持。赵总回顾了项目启动两个多月以来，各模块小组成员及顾问每天加班加点工作。目前项目已进入蓝图设计的关键时期，信息中心完成了ERP在线帮助系统、项目资源管理系统的开发，对项目组提出、发现和遇到的问题逐步进行解决。阶段性完成了管理专题会、流程分组会、顾问团队蓝图汇报会等。

     随后，各模块组长重点对各项目中端到端流程串联所面临的问题及重要管理变更点进行了详细描述。

     销售组主要是内外销发货账物一致,内外销售订单与订单在线评审系统对接。

     数据标准化组主要是管理变更点，通过MDM平台控制编码，保证编码的唯一性，准确性。

生产管理组主要制定了满足工艺设计、生产计划排产、生产成本核算的要求，提高了生产计划和排产的准确性。生产部门规范、优化生产操作流程和统计流程，保证实际生产物料消耗、工时、费用等信息及时准确上报。

     采购仓储组的主责是帐实相符，保证库存数据及时性和准确性，且采购需求明确，源头有据可查，降低库存成本，提升库存数据及时性、准确性、可追溯性，可对业务直接进行指导。

财务管理组主要体现在产品销售收入确认，未来发票开具后确认的销售收入，同步结算产品销售成本，自制品采购标准成本管理，按订单核算制造成本，物料结算方式按财务系统集成实收时核算,六个利润中心归集收入成本利润。

    最后，董事长宣碧华对汇报进行了总结。他说,刚才听取了各项目组长的汇报，大家为本项目做了大量工作,在此非常感谢大家辛勤的付出。如财务贯穿整个流程中，更有利于项目管理的提升。555000jcjc线路检测自主品牌的建设，国际化发展的战略目标，需要有强大的信息管理平台支撑。希望各部门领导积极参与并对此有足够重视，对重要问题进行决策，优化方案，形成最终适合企业发展的流程。