Human resources 人力资源

人才理念：以赛马为主、相马为辅，以拼搏奋斗为本、绩效结果论英雄。

企业的发展离不开人才的支撑，人才的发展离不开平台的培养。公司经过多年的发展，成功打造了行业内领先的人才平台。如国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心，以及技能大师工作室、大学生见习基地、技能人才实训基地等。

企业内部不断建立各种人才交流平台和人才培养专业组，对人才培养和工作的促进发挥了积极作用，不断提升管理水平与管理效果。如大质量交流平台、绩效薪酬专业小组、融资专业组、信息化专业组、安全环保专业组、安装专业组等。

“人才”是公司的重要资产，公司高度重视人才培养，在多年坚持不懈的培养下，拥有一大批高层次经营管理人才、专业人才、高技能人才。
高层次人才认定共50余人，涵盖了杭州市D类至F类；
各类专业职称人才共180人，其中高级职称15人（1名正高级工程师）、中级职称60人、初级职称105人。
技能等级人才673人，其中高级技师14人，技师79人，高级工344人，中级工146人，初级工90人。
大专及以上学历人才608人，其中硕士学历20人，本科学历227人，大专学历361人。

三优：不断优化人力资源配置、不断优化适需人才养成、不断优化奋斗人才激励。
三化：国际化、职业化、专业化

为了凝聚企业精神，提升培养效果，适合企业发展，公司人才培养重点放在人才梯队建设上，通过系统化人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进公司国际化、职业化、专业化的发展，保证企业稳健发展。

实施集团“千里马”专业化人才养成计划（千里马指好马的总称）。

大学生培养“骏马计划”
自1995年开始每年引进一定数量应届生，为技术骨干、业务骨干、管理骨干或综合性复合型人才储备力量；

班组长基层管理人才培养“首马计划”
自2011年开始共开展10期班组长培训班，培养其具备企业未来发展所需能力，使其成为合格的“双500”班组长人才；

技能人才工匠培养“白龙马计划”：
2020年启动“技能人才培养三年行动计划”，通过“技能培训+技能竞赛+技能鉴定”三步走，培养其“匠心”精神；

应用工程师培养“汗血宝马计划”
通过细分市场导入和项目实践，使其成为链传动系统应用解决方案的专家；

综合性复合型经营管理人才培养“赤兔马计划”
中高层领导继任计划，培养其成为集团战略规划的践行者。以后根据企业发展的实际情况再增加新的适需人才培养计划。