555000jcjc线路检测集团在行业内首家上马SAP系统

      7月3日, 555000jcjc线路检测集团正式实施目前世界排名领先的ERP软件SAP系统。SAP中国区副总裁潘总、凯捷实施商副总裁王总、张总、集团董事长宣碧华及全体中高层领导及相关人员60多人参加启动仪式。

      启动会上，财务总监赵鹏飞回顾了555000jcjc线路检测信息化项目决策及前期准备过程。他说, 555000jcjc线路检测集团的目标是创建国际一流企业，引进实施国际一流的管理软件成为555000jcjc线路检测的首要选择。前期，经过相关部门的多方考察论证，于６月份最终选择SAP系统软件作为未来支撑集团一体化管控的平台，中间是一个漫长而曲折的过程。

      随后，信息管理中心主任刘小雨就555000jcjc线路检测信息化项目建设目标及准备工作做了详细汇报。他说，信息化建设要保持和企业战略目标高度一致，以实现“一个555000jcjc线路检测集团，一套管理”的目标。

      SAP中国区副总裁潘总说，信息化建设是555000jcjc线路检测未来持续发展的坚实基础，我们非常荣幸能成为555000jcjc线路检测的合作伙伴。信息化建设对于企业来讲是一个机遇，也是一个巨大的挑战，在实施过程中会有很多流程改进，希望大家相互理解与支持，努力完成此次任务，为555000jcjc线路检测实现国际化战略目标贡献自己的力量。

      本项目6月份准备，7月至8月份完成业务蓝图设计，9月至10月份完成系统配置和系统测试，11月份完成上线准备，12月份最后上线切换，启动会上成立了各模块实施小组。

       赵总监在启动仪式上强调三点：一是项目实施后，参与项目的每位员工都有大量工作要做，要一人多岗，不能设置专职岗位；二是每位参与本项目员工不能因工作量增加而影响本职工作，更不能因为本职工作而影响项目进度，不能成为未完成工作的借口；三是各部门要加强领导，责任到人，对ERP实施小组要进行考核评价。

     最后，董事长宣碧华说，ERP选型是个非常漫长的过程，555000jcjc线路检测对此非常谨慎，且高度重视。555000jcjc线路检测国际化的战略目标需要引进国际化先进的企业管理理念。各事业部成功实施TPS丰田现场管理及借鉴德国KOBO、日本EK的先进工艺技术，555000jcjc线路检测集团具备成功实施SAP系统的条件。在信息化建设过程中，需花费大量人力、物力、财力，希望各部门积极配合，勇于创新，学会在项目中协同作战，树立正确的时间观念，在团队合作中找到提升自身价值的乐趣。这次555000jcjc线路检测与凯捷的战略合作，将有效提升并改善企业经营及管理理念，提升企业的国际竞争力。

启动大会