555000jcjc线路检测第一期班组长及储备班组长素质提升培训班学员毕业

      4月10日，公司第一期28人的班组长/储备班组长素质提升班举行了隆重的毕业典礼，预示着于2011年11月16日开班的第一期班组长/储备班组长素质提升培训班圆满结束。在这近半年的时间里，公司坚持以培养“双五百国际人才”为目标，持之以恒贯彻落实董事长宣碧华提出的培养国际人才的发展理念。

      本期培训主要分三个阶段实施，第一阶段，理论学习15天，从班组长应具备的素质和能力开始，深入浅出地对班组长所涉及到的各种问题，分专题进行集中理论培训，使学员了解和掌握处理问题的方法。第二阶段，见习阶段30天，学员们完成了理论学习后，以各个专业组的形式，结合学到的理论知识，在各自的岗位上发现问题，通过相互交流、学习的形式，提出改善方案并予以实施。第三阶段，实习阶段45天，学员们在第二阶段见习的基础上，以各自班组团队为单位，通过学到的各种知识和方法，在实际工作中，带领自己的团队达到一定的目标，全面体现自己对班组的领导、管理、执行和指导方面的能力，成为一名有素质、有能力、合格的班组长。培训过程中通过考试、发表、考评等方式，全面了解学员的掌握程度和实际运用情况。每个阶段各举办一次结业和开班仪式，结业仪式上回顾培训过程，分享班组长们取得的学习成果，对成绩合格者颁发结业证书。开班仪式上，告知学员们每一阶段的培训方向和计划安排。

      培训班设有班主任、班委会，并针对不同的培训内容，邀请相关专家、领导任老师。课程分别有如何进行良好沟通、基层生产管理、如何做一个合格的班组长、5S管理、安全管理、设备管理、质量管理、如何激励下属、团队建设、组织外部企业参观、军训等。

      通过对第一期班组长/储备班组长进行系统培训，班组长的专业水平和管理技能有了一定的提高，目前班组长已经将第一阶段所学的理论知识运用在自己的班组管理工作中，提升了班组团队意识及人际关系沟通技能，形成了积极的改善意识和良好的行为习惯，在管理方法和思维方式上也有了很大的转变。从原先的被动管理转化为主动管理，考虑问题从浅到深，从片面到全面。同时，培养了他们发现问题、分析原因、提出解决方案并实施，灵活运用PDCA使之不断完善的能力。