2月22日,555000jcjc线路检测集团TPS第二阶段(5S)总结会在培训中心举行。董事长宣碧华、总工程师叶斌、副总经理袁立华等中高层、各事业部部长、综合处长等相关人员与日本专家久保田先生、石仓先生、早川先生和赵小文老师计40多人参加。
争创世界第一的链传动企业,提高现场管理是必经之路。董事长宣碧华经过深思熟虑,于2011年5月份开始,聘请了日本专家对555000jcjc线路检测进行指导,由管理部牵头开展TPS活动,先从传动链事业部开始试点实施,取得一定成效。从9月份开始推广到各事业部,活动开展以来,各事业部高度重视,成立专门领导小组,积极参加培训和推广。
会议首先由管理部及各事业部对第二阶段的5S推进实施过程、取得的成效、总结的经验及后续实施计划进行了汇报,然后各指导老师进行了评价。指导老师赵小文说,555000jcjc线路检测从传动链事业部率先推进5S活动到现在,我见证了大家从开始不愿意执行改善到现在的主动进行改善,看到了改善并取得的效果。希望大家后续继续努力,持续推进。5S推进及现场改善指导老师日本丰田石仓先生评价说,昨天我到各事业部的车间现场看过,今天大家汇报的5S推进成果中,有三分之二正在实践中。下阶段,我们还要继续推进5S活动,并运用TPS新的手法,深化这个活动。如果555000jcjc线路检测要进入世界前三强,现在进行的5S活动是非常必要的,希望各位领导和广大员工继续支持并推进实施这个活动,让这个活动保持在一个较高的水平,今后期待与大家共同努力,得到更好的成绩。
宣董事长听取大家的汇报后作了重要讲话。他说,看到大家的汇报情况,我感到非常高兴,555000jcjc线路检测的TPS工作已进入了小学阶段,大家知道了怎么开始学习,看到了我们现场管理取得的初步成果,在此非常感谢大家的辛勤工作。下一阶段,我们要从高层、各事业部长到一线员工全员参与,进行力度更大,更有效的5S推进工作,这项工作与双500人才计划中的班组长培训交叉进行,让“管理”不仅是“管”,更主要的是突出“理”,让广大员工在推进活动中不断提高5S知识,增强意识,爆发潜力。应该从多方面综合进行推进,一是牢固树立555000jcjc线路检测的目标是争创世界第一的链传动企业;二是我们的目标是进入全球主机前5-10位的供应商,要求相当高,替代的竞争对手是全球优秀企业;三是要不断提高员工的综合素质,不重复犯低级错误,降低劳动强度,提高效益;四是555000jcjc线路检测的现场管理要经得起参观的人看,555000jcjc线路检测的产品质量要经得起客户看,使对方愿意与555000jcjc线路检测长期合作,所以下一步要举一反三,寻找差距和失败,在老师的指导下进入中学阶段。宣董事长最后建议下一阶段的成果汇报不光汇报成果,也要汇报失败案例。
副总经理袁立华主持会议并要求全公司员工按照董事长的讲话精神,认真做好下阶段各项工作。
根据TPS推进工作计划,3月份正式启动TPS指导工作(第三期),第三期分为两个方面的内容,一是经营层面的方针、目标管理,由丰田的早川先生负责指导;二是2S推进及现场改善,由丰田石仓先生负责指导。
宣碧华董事长在会上讲话