持续改进 汽摩链事业部5S工作落到实处

      TPS第二期从9月份中旬开始启动，距今5个月有余，作为一项推进工作，汽摩链事业部从最初策划到贯彻实施，从确定指导思想到各项会议的任务布置，形成了分工明确，职责清晰的5S推进工作小组，日常工作有计划顺利进行中。

      汽摩链事业部整体以轧销、卷管工序作为事业部5S工作展开的样板工序，在此工序中，强调以操作工为中心，围绕操作工在加工过程中所需要的必需品展开整理、整顿、清扫工作，以操作工取放方便，利于统一管理为原则，实行“3定”管理。样板工序的示范力量充分发挥了作用，事业部在召集车间主任、班组长学习样板工序后，在事业部全面推进，如冲压车间改善、线切割作业区改善、装配车间改善等等，都取得了明显的效果，尤其是汽车链流水线，按照主机配套厂家对装配流水线要求进行布局，在日本专家及事业部人员的共同努力下， 两条流水线已经投入使用，目前该流水线达到国内链条同行业一流水平，后续的效应及效益将逐步凸显。